Как мотивировать и вдохновлять целые команды?

⠀

Многие лидеры ищут новые способы, как мотивировать свою команду, повысить производительность и создать благоприятную атмосферу для развития. Извечный вопрос в данных кругах звучит просто: «Из чего состоит хорошее лидерство?» Отвечать на подобные вопросы, основываясь на проверенную теорию, — мощный способ, который может сдвинуть парадигму управления. Одна из теорий, которая может привести к такой степени изменений, — это теория трансформационного лидерства. В статье мы разберём, что это такое и как может быть использовано.

Что такое теория трансформационного лидерства?

Концепцию трансформационного лидерства предложил Джеймс МакГрегор Берн, эксперт по лидерству и президентский биограф. Он интересовался стилями лидерства таких исторических личностей как Махатма Ганди и Франклин Д. Рузвельт. В своей книге «Лидерство» Бернс описывает трансформирующих лидеров как тех, кто взаимодействует с последователями, что они «поднимают друг друга на более высокий уровень мотивации и морали». Как они этого достигают? Воплощая вдохновляющее видение, чтобы мотивировать последователей работать над общими целями, которые выходят за рамки их личных интересов.

Далее Бернард М. Басс развил теорию трансформационного лидерства в своей работе «Лидерство и эффективность, превосходящие ожидания». Наряду с гипотезой о психологических механизмах, Басс утверждал, что влияние такого лидерства можно количественно оценить с точки зрения субъективного воздействия на последователей (включая такие показатели, как восхищение, доверие и уважение). И, действительно, множество исследований показало, что трансформационное лидерство коррелирует с данными показателями.

Какие характеристики трансформирующего лидера?

Когда дело доходит до оценки стилей лидерства, роль определённых диспозиционных факторов хорошо задокументирована. Сфера трансформационного лидерства ничем не отличается.

• Экстраверсия. Тенденция выражать положительные эмоции, проектный оптимизм и энтузиазм может объяснить связь между экстраверсией и трансформационным поведением лидерства.
• Низкий невротизм. Трансформационные лидеры обычно обладают высокой самооценкой и самоэффективностью, в то время как те, у кого высокий уровень невротизма, склонны к противоположному, учитывая их искаженное мировоззрение.
• Открытость к новому опыту. Два важных аспекта трансформационного лидерства — это новые идеи и нестандартное мышление. Трансформационные лидеры более активны, работая над изменением организационной культуры, и не держатся за статус-кво.
• Добросовестность. Способность самоорганизовать себя без «надсмотра» — отличительная черта любого выдающегося лидера.
• Доброжелательность. Люди с приятным характером часто проявляют заботу, поддержку и базовое уважение к другим — всё это ключевые аспекты трансформационного лидерства.

Как это работает?

Есть четыре основных компонента трансформационного лидерства. Пройдёмся по каждому из них.

• Идеализированное влияние. Трансформационные лидеры устанавливают высокие стандарты морального и этического поведения, чтобы у последователей органически культивировалась лояльность и уважение. Можно сказать, они подают пример.
• Вдохновляющая мотивация. Параллельно с этим трансформационные лидеры стимулируют внутренние эмоциональные миры своей команды, апеллируя к высшим идеалам и ценностям. Они достигают этого, упорно придерживаясь вдохновляющего видения, связанного с чёткими целями. Вместо того чтобы запутывать видение жаргоном, они неоднократно и с энтузиазмом повторяют его. Идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация тесно взаимосвязаны, иногда в исследованиях объединяются под названием «харизма».
• Индивидуальное рассмотрение. Трансформационные лидеры также демонстрируют заботу о благополучии своей команды, создавая атмосферу доверия. Посредством эмпатийного наставничества они способствуют росту и развитию команды.
• Интеллектуальная стимуляция. Наконец они способствуют творческому, инновационному решению проблем. Трансформационное лидерство часто противопоставляется транзакционному лидерству. Последние лидеры обслуживают корыстные интересы своих последователей вместо того, чтобы видоизменить их моральные ценности через вдохновение. Также последние лидеры мотивируют внешними стимулами, подчиняются статус-кво и управляют «путём исключения», полагаясь на корректирующие действия всякий раз, когда статус-кво нарушается.

Применение трансформационного лидерства в здравоохранении

Особый интерес руководителей — это здравоохранение. На всех уровнях системы здравоохранения эффективное лидерство признаётся неотъемлемым аспектом для достижения желаемых результатов. Вот пять ключевых элементов оптимального лидерства в медицинских учреждениях:

• Вдохновляющее видение на всех уровнях и его ярое отстаивание.
• Чёткие, согласованные цели для всех команд, отделов и отдельных сотрудников.
• Поддерживающее и стимулирующее управление командой и высокий уровень вовлечённости персонала.
• Обучение, инновационность и повышение качества включены в практику всего персонала.
• Эффективная командная работа.

Связь между этими критериями и компонентами трансформационного лидерства очевидна.

• Вы психолог?
• Вы ищете психолога?
• Вы хотите попасть в сообщество профессионалов и общаться на интересные для вас темы?  Все это возможно в нашем чате психологов в Telegram >>>!  Присоединяйтесь нас уже больше 2000 участников!

Найти специалиста возможно также в нашем каталоге международной федерации арт-терапии >>>!