Якщо виходити з формального досвіду застосування різних управлінських компетенцій (уміння планувати, вирішувати поставлені питання, тримати все під контролем тощо), то велику кількість керівник можна віднести до професіоналів. Якщо ж подивитися на практиці, то цього недостатньо.
Керівник – це далеко не посада. Це скоріше спосіб думки, спосіб життя, певні психологічні якості. Вони й визначають ефективність та успішність навіть в умовах постійних змін і нестабільності.
Нині непростий час, сповнений невизначеності. Про адаптацію, нові тенденції, проживання кризи, роботу з травмою та багато іншого актуального розповість новий випуск нашого Міжнародного журналу “Мистецтво арт-терапії”.
Почнемо з того, що варто розрізняти керівника, фахівця, виконавця і відповідального співробітника. На кожному з них лежить різна відповідальність.
У виконавця завдання досить прості: він виконує те, що йому доручили, і несе відповідальність тільки за свої дії або їхню відсутність.
У фахівця в зоні відповідальності технологія/процес, які належать до його компетенції.
У відповідального співробітника – результат у межах його повноважень.
На керівнику лежить відповідальність і за підлеглих, і за все загалом.
І це не може не залишити свій відбиток на особистісних характеристиках.
Якщо обирати дві головні особливості успішного керівника, то це будуть уміння думати масштабно і націленість на результат у майбутньому. Він не буде занадто довго розбирати помилки, не буде застоюватися на місці, але при цьому ніколи не проігнорує «розбір польотів», адже вміння грамотно використовувати доступні ресурси та можливості, бути гнучким – це ще одна його цінна особливість.
Навчитися трансформувати невдачі в успіх і створювати план дій для швидкого розвитку можна тут.
Досягти успіху на такій посаді допомагають:
1. Уміння розставляти правильно пріоритети.
Воно допомагає оптимізувати процес і уникати непотрібної рутини.
2. творче мислення.
Це цінна якість, що дає змогу знаходити нешаблонні, креативні рішення, грамотно поєднуючи досвід і оригінальність, новаторство.
3. Цілеспрямованість і високі амбіції.
Він не тільки йде до розвитку компанії сам, а й веде за собою всю команду, створюючи настрій і встановлюючи цілі.
4. Уміння делегувати.
Передавати комусь частину справ, не застрявати в рутині, не намагатися контролювати все і всіх і вміти довіряти підлеглим – це дуже корисний талант.
5. Самооцінка, що не виходить за рамки адекватності.
Без об’єктивних самооцінки, самокритики і самоконтролю не вийде об’єктивно оцінювати когось або роботу цього когось.
6. Комунікабельність.
Сюди також належать тактовність і шанобливе ставлення до інших. Усе разом дає змогу створити комфортні умови для роботи, конструктивного спілкування.
7. Наполегливість і рішучість.
Не всі рішення даються легко – тут потрібна рішучість, а щоб не звернути зі шляху, ще й наполегливість.
8. Стійкість до стресу.
Це допомагає не панікувати в непередбачуваній ситуації, зберігати тверезий погляд на речі, не вигорати.
9. Здатність самовдосконалюватися.
Тут цінна не тільки робота над собою, своїми вміннями та навичками, а й можливість бути прикладом для інших, мотивувати ставати кращими, розвиватися.
10. Вимогливість.
Розумна вимогливість необхідна для дисципліни, злагодженості, старанності.
Цікавим у контексті успішного керівника є й нетворкінг. Це корисна навичка, про яку можна почитати тут.
Щоб отримати унікальні статті та техніки підпишіться на нашу корисну розсилку. А прямо зараз ми даруємо вам "Словник арт-терапевта":